O-I 프랑스의 구조조정 선언, ‘Fit to Win’으로 유리 산업 위기 넘을 수 있을까?
프랑스 대표 유리병 제조업체인 O-I 프랑스가 최근 대대적인 변화를 예고했습니다. 이름하여 ‘Fit to Win’ 프로그램. 처음 이 소식을 접했을 때, 저는 자연스럽게 몇 년 전 우리 회사가 겪었던 구조조정의 기억이 떠올랐어요. 이유도 비슷했죠. 시장 변화, 수요 감소, 경쟁 심화. 한국이나 프랑스나 제조업계를 덮치는 현실은 크게 다르지 않다는 생각이 들었습니다.
이번 글에서는 O-I 프랑스의 전략적 변화 내용을 자세히 정리하고, 그 속에 담긴 메시지를 함께 생각해보려 합니다. 변화는 분명 쉽지 않지만, 더 나은 미래를 위한 몸부림일 수도 있으니까요.
🧩 왜 변화가 필요한가?
— 와인 산업 침체, 초과 생산 그리고 치열한 경쟁
O-I 프랑스는 전통적으로 와인 병을 주로 생산해왔는데요, 최근 몇 년간 프랑스 와인 산업이 수요 감소로 흔들리기 시작했습니다. 프랑스의 와인 소비량은 1960년대의 반토막 수준으로 감소했고, 젊은 세대 사이에서는 맥주나 무알콜 음료를 선호하는 경향도 강해졌다고 합니다.
이에 따라 O-I 프랑스의 설비 용량은 줄어든 수요에 비해 과도해졌고, 시장에서는 낮은 가격 경쟁에 내몰리게 된 것이죠.
이 상황, 우리나라 철강 산업에도 비슷한 점이 있지 않나요? 과잉 설비, 낮은 수익률, 환경 규제 증가… 제조업의 고질적인 구조적 문제를 같이 맞닥뜨리고 있는 것 같습니다.
🚨 ‘Fit to Win’ 프로그램이란?
O-I 프랑스는 이러한 배경 속에서 ‘Fit to Win’이라는 전략적 구조조정 계획을 내놓았습니다. 간단히 말하자면, 지금의 제조 구조를 경량화하고, 유연성과 경쟁력을 동시에 높이겠다는 목적이죠.
여기에는 다양한 변화가 포함됩니다
✅ 생산 거점 재조정
Gironcourt, Puy-Guillaume, Reims 등 주요 생산 공장의 운영 방식에 변화가 있을 수 있다고 해요. 하지만 가장 충격적인 소식은 Vayres 공장의 생산 중단과 Vergèze 공장의 완전 폐쇄 가능성입니다. 지방 도시들의 산업 고용 안정성을 고려하면, 쉽지 않은 결정임엔 틀림없죠.
✅ 본사 조직 개편
프랑스 본사 차원에서도 행정 조직 축소 검토에 들어간다고 합니다. 자동화 및 디지털화가 이 부분에서도 영향을 끼친 것 같네요. 실제로 프랑스 통계청에 따르면 프랑스 제조업의 디지털 자동화 수준은 유럽 평균보다 빠르게 증가하는 추세라고 하니까요.
✅ 인력 구조조정
이번 재편성은 약 320개의 일자리에 영향을 준다고 밝혔습니다. 물론 단순히 ‘감축’만이 아니라, 기존 일자리의 축소와 신규 일자리 창출이 혼합된 형태이긴 합니다. 하지만 직원들의 불안감을 해소하기에는 부족할 수밖에 없겠죠.
🙏 직원에 대한 배려, 의미 있는 약속?
O-I 프랑스는 “영향을 받는 직원들을 최대한 책임감 있게 지원하겠다”고 밝혔습니다. 추천 전직 지원, 재교육 프로그램, 지역 고용 전환 등 다양한 방법을 고민하고 있는 것으로 알려졌지요. 이 부분, 저는 정말 중요하다고 생각해요.
우리 회사가 구조조정을 겪었을 때, 가장 힘들었던 건 ‘이유 없이 버려졌다’는 느낌이었거든요. 변화는 피할 수 없을지라도, 그 과정에 누구를 배려할 수 있느냐가 기업의 진짜 ‘품격’이 아닐까요?
그리고 주목할 점은, O-I가 이 모든 절차를 직원 대표와 협의하며 진행중이라는 겁니다. 유럽에서는 노조와의 협상 절차가 법적으로 엄격하기도 하지만, 이를 ‘형식’이 아닌 ‘상생’으로 보는 문화도 분명 있어 보여요.
🏭 미래를 위한 투자, 단순한 감축이 아니다
‘Fit to Win’이 그저 긴축을 위한 재편만은 아닙니다. O-I 프랑스는 동시에 프랑스 내 설비에 대규모 투자를 계획 중이라고 밝혔거든요. 구체적인 금액은 발표되지 않았지만, 이는 2025년 자본 계획의 일부이며, 지속 가능성과 자동화를 증대시키기 위한 방향으로 알려져 있습니다.
또 하나 흥미로운 소식은, 지난달 O-I Glass가 영국 Harlow 공장에서 바이오 연료 기반 유리 제조 실험을 완료했다는 것입니다. 이건 유럽 유리 업계 전체가 지금 ‘친환경 기술’에 진심이라는 걸 보여주는 좋은 예죠. 탄소중립을 향한 행보, 국내 기업도 타산지석 삼아야 할 때 아닐까요?
💡 우리는 어떤 교훈을 얻을 수 있을까?
‘Fit to Win’, 이 프로그램은 단지 O-I 프랑스라는 한 회사의 사정일 뿐일까요? 아니면, 지금 우리나라 제조업계에도 똑같이 적용할 수 있는 ‘경고등’일까요?
여기서 여러분께 질문을 드려보고 싶어요.
👀 여러분의 회사는 시장 변화에 얼마나 민첩하게 대응하고 있나요?
👀 기존의 설비나 조직이 과거의 패턴에 얽매여 있진 않나요?
👀 사람을 줄이는 것이 정답인지, 아니면 더 유연한 업무 구조가 해법인지, 고민해보신 적 있으신가요?
이러한 질문을 던지다 보면, 이번 ‘Fit to Win’이 단순한 위기 대응책이 아닌, 시대적 요청이라는 점을 짐작할 수 있지 않을까 싶어요.
📊 참고: 유럽 유리 산업 현황
👉 유럽 포장유리협회(FEVE) 자료에 따르면, 2023년 기준 유럽 전체 유리 병 생산량은 전년 대비 2.7% 감소했습니다.
👉 프랑스 내 와인 소비는 2000년대 초반 대비 약 25% 감소했고, 이는 유리 병 수요에도 직격탄이 되었습니다.
👉 ESG 정책 강화로 인해 유럽 유리 제조업체들이 재생 가능 연료와 탄소 저감 기술에 대거 투자 중입니다.
✍️ 마무리 이야기 – 진짜 ‘이기는 전략’이란?
‘Fit to Win’이라는 이름처럼, 정말 이 전략이 O-I 프랑스를 다시 경쟁력 있는 기업으로 탈바꿈시킬 수 있을까요? 개인적으로, 성공은 ‘사람을 향한 존중’이 담긴 구조조정이어야만 가능하다고 생각합니다.
자, 이제는 우리도 자기 회사, 팀, 혹은 자신의 커리어에서 “변화에 맞서 나가고 있는가?”라는 질문을 던져야 할 때가 아닐까요?
이제 여러분 차례예요. ‘변화’란 단어, 여러분에겐 어떤 의미인가요? 댓글로 여러분의 생각도 함께 나눠주세요 😊
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질문이 있다면 언제든지 댓글로 남겨주세요 🙂
